【特集】無視できない「健康経営」、企業はまず何をすればいい？ 県内の健康経営トップランナー5社で座談会、きっかけから取り組みまでを語る（後編）
左から、アイセック代表取締役CEO・木村大地氏、越佐ロード取締役常務・深井実穂子氏、大島電気顧問・富井修司氏、北陸保全工業総括代表・青池仁氏、高舘組取締役 ソリューション事業部部長・髙舘陽子氏、新宣取締役社長・丸山慶之氏
新潟県は、健康経営に力を入れる県内企業を「にいがた健康経営推進企業」として登録している。この中でも積極的に活動している企業を「マスター」として認定しているが、さらに毎年秋には「マスター」の中でも顕著な成果をあげた数社を選定して表彰している。
今回は、2025年秋にこの狭き門をくぐり抜け表彰を受けた5社による座談会を開催。県内企業の健康経営をサポートする株式会社アイセックの木村大地代表取締役CEOをモデレーターに、各社が取り組みやきっかけを語った。
【座談会参加者】
北陸保全工業株式会社（新潟市・にいがた健康経営推進企業表彰「知事賞」）：総括代表・青池仁氏
株式会社高舘組（上越市・同「グッド！スポーツカンパニー賞」）：取締役 ソリューション事業部部長・髙舘陽子氏
大島電気株式会社（十日町市・同「奨励賞」）：顧問・富井修司氏
株式会社新宣（新潟市・同「奨励賞」）：取締役社長・丸山慶之氏
株式会社越佐ロード（佐渡市・同「奨励賞」）：取締役常務・深井実穂子氏
新潟綜合警備保障株式会社（新潟市・同「奨励賞」）は、都合により欠席
【前編はこちら】
【特集】無視できない「健康経営」、企業はまず何をすればいい？ 県内の健康経営トップランナー5社で座談会、きっかけから取り組みまでを語る（前編）
【新宣】イベントの会社だからこそ社員も元気に
「新潟を元気にするには、社員の健康が不可欠」だと語る新宣取締役社長の丸山慶之氏
新宣・丸山：
弊社は県内から全国の様々なイベントを黒子として支えている企業ですが、経営理念が「のびのび、いきいき、ぴちぴち」となっています。「新潟を元気にしたい」というものなのですが、元気にするためには我々自身の身体と心の健康が不可欠だと考えています。この経営理念を体現するために2021年10月に健康経営宣言を策定して現在取り組みを進めています。
やはり推進チームを作らないと物事がなかなか進まないという経験から、健康経営に関しても健康経営推進チームを立ち上げました。通常の業務とは別に委員会的な部署を作り、現在3名で運営しています。他の業務と並行してチーム活動を行うことへの不満が出ないよう、チームには手当を支給しています。インセンティブを設けることで、取り組みやすくなると考えています。
社員の健康維持が目的ですが、昨今は心の健康の問題も発生しており、身体の健康だけでなく働きがいのある環境をいかに作っていくかが重要になっています。また、リクルーティングの観点からも、選ばれる会社にするためには社員が職務のなかで幸せを感じ、良好な人間関係を築けていることも大切なので、こうした健康経営に取り組んでいます。
取り組みに関しては、毎年2月に健康診断を全社員対象として、人間ドックは40歳から74歳が受診し、再検査に関しても報告を義務化しています。部下の健康管理は難しいところですが、やっていかないと会社にとってはリスクになっていくのでこちらも義務化し、費用については会社が全額負担しています。
また、「健康食堂」というものを月2回程度の不定期で開催しています。我々の業種ではまかないの文化がありまして、昔はよく大工や職人が集まるとお昼をご馳走したり、仕事終わりの上がり酒というのがありました。弊社でも70代になる女性社員2人を中心に、会社持ちで若い社員にお昼を振る舞う文化が残っていました。
新型コロナウィルス感染症禍を経てコミュニケーションは少なくなっていましたが、そのまかないの様子はすごく楽しそうだったんですね。なので健康経営の取り組みの一環として「健康食堂」と名前をつけ、かつカロリーの表示や健康に関する情報を一緒に発信するような形にしました。今では、先ほどの70代の社員と一緒に、若手がまかないを作ることもあって、非常にいいコミュニケーションにもなっていると思います。
アイセック・木村：
なるほど。若手の社員にも伝承され、浸透し始めている仕組みづくりが素晴らしいですよね。
新宣・丸山：
「おばあちゃんの知恵」を孫が教えてもらっているような形が会社の中にあるんですよね。後継の方がいないというのは課題だと思いますが、それをどうやって作っていくか考えています。
【新宣】イベント運営の知見を活かしたスケジュール管理と企画
新宣の取り組みは、社内向けでも同社ならではのアイデアが光る
新宣・丸山：
弊社でも「グッピー」アプリを活用しています。新潟市主催のウォーキングラリーにも年に3回以上参加させてもらっています。参加率は70%ほどですね。また、グッピーヘルスケアアプリ内で新潟県とサントリーが提携していて、アプリ内ポイントと引き換えにもらえるサントリーの健康飲料も配置しています。
あと、健康アンケートとストレスチェックも毎年必ず1回実施しています。あとは、毎月「クリーンアンドヘルスウォーキング」というネーミングで、会社の周りの歩道を歩きながらゴミ拾いをしています。今までやっていた取り組みにも健康をプラスアルファしているものもあります。ほかにも、生命保険会社からの健康セミナー、腰痛予防ストレッチのセミナーを全社員対象にやっています。
こうした健康活動・スポーツイベントへの参加や健康診断の結果、ウォーキングチャレンジ歩数対抗戦の成績などを数値化して、年間でポイントが多かった社員を1位から3位まで表彰しています。賞品も、健康経営にかけて電動歯ブラシなどを贈呈しています。
今後の展開ですが、企業や行政を巻き込んで運動会をするのはどうだろうか、と考えています。企画に関してもこれから健康経営と絡めて売り出すことができたら。
アイセック・木村：
素晴らしい取り組みですね。イベント参加や検診結果データを用いて表彰する仕組みは、どのように作られたのですか？
新宣・丸山：
これは推進チームが作っているものですが、「いつ、誰が、何をしたか」というものを可視化したToDoリストと採点表で管理し、これを公表して社員に概要を掴んでもらっています。イベントの企画時もこうしたものを作って進行するので、会社に元々こういった素地があるんですね。
アイセック・木村：
なるほど。社員に公表するというのは素晴らしい発想ですね。この取り組みは何年目ですか？
新宣・丸山：
健康経営はもう5年目ですが、この表彰は2年ほど前から行っています。なので少しずつマンネリ化してきてて、例えば「今年は講師を呼んでヨガ教室やってみるか」とか考えています。弊社も毎朝ラジオ体操をしていますが、次は「第2」にしてみるか、とか。やっぱりチャレンジして変えていかないと、面白くないですよね。
アイセック・木村：
そうした企画力や巻き込み力がすごいですよね。先ほどの「健康経営運動会」もそうですけど、今回の表彰企業の皆さんとステークホルダーを巻き込んだ合同運動会もいいですね。
新宣・丸山：
講師を招いて一緒にスポーツや健康セミナーをする企画も面白いと思います。一般の人がコミュニケーションをとる機会も少ないと思うので。ぜひ県庁でも大運動会をしてほしいですね。
【越佐ロード】「小さい会社」でもできる健康経営
株式会社越佐ロード取締役の深井実穂子氏は「小さいながらも、健康経営のためにできることはすべてやってきた」と話す
越佐ロード・深井：
弊社は舗装工事の会社で、従業員が現在11名です。本社は佐渡にありますが、営業所を2016年に新潟市南区の白根に立ち上げました。新しい従業員を雇う段階で、ベテランの従業員の方を雇って白根の営業所をスタートさせました。高齢の方が多いため糖尿病や高血圧など健康上の課題もあり、それをきっかけに健康経営を始めました。
小さい会社なので予算もなく毎日思考錯誤していますが、社労士の先生や産業保健総合支援センター（さんぽセンター）などのお力を借りてなんとか健康経営を続けています。そして、家庭と仕事の両立が大切だと思ったので、まずは私がさんぽセンターの両立支援コーディネーターのセミナーを受けました。
さんぽセンターとは「心の健康づくり計画」も一緒に作りました。近年、若い従業員を雇いましたが、ベテランの従業員とのコミュニケーションがうまくいかず、辞めてしまったことがありました。やはり、高校・大学卒業したばかりの方と昭和世代の方ではギャップがあるので、それを埋めたいと思ったことが理由です。「心の健康づくり計画」と月例ミーティングの計画を同時に行い、「今月は何ができたか」「来月は何をするか」ということを考えています。
先ほど給茶機（※北陸保全工業では給茶機を導入し、カロリーの高い飲み物の削減を試みた。詳細は前編を参照）の話が出ましたが、弊社でも夏場の麦茶や「OS1」などを購入して従業員に持たせています。現場の方って、甘いコーヒーや紅茶、コーラが好きな方が多いんですよね。それを無糖のものに置き換えるようにしています。
一方で、仕事が遅くなって残業する際は「残業食」を支給しています。近所の弁当屋から購入してくるのですが、できるだけ魚や野菜を中心としたメニューにしています。
【越佐ロード】健康経営は、社員を大切にするためのポイントの一つ
越佐ロードは厚生労働省の定めるユースエール企業にも認定。健康経営はリクルーティングにも影響が大きい
越佐ロード・深井：
あと有給休暇が昔は半日からしか取れませんでしたが、社労士に頼んで1時間単位の有給休暇が取れるように就業規則を改正したり、働きやすいように就業規則を変えました。また、禁煙や「グッピー」のウォーキングに絡めて健康手当を支給しています。
あとは新潟県の事業に参加して、洗面所への三面鏡の設置や洗口液、歯間ブラシの支給、歯科衛生士のセミナーなどをしていただきました。健康診断の結果もさんぽセンターに持っていくと医師の方からのコメントがもらえるので、それを返して再受診勧奨を進めています。
そのおかげで、毎年若い人が入社してくれていますし、2023年にはユースエール企業（若者の採用や育成について厚生労働省が優良な企業を認定する制度）にも認定されました。入社する時は二十歳ぐらいで入社するじゃないですか。入ってくる従業員を育てて、大事にしていく一つの手段として、健康経営をさせていただいています。
アイセック・木村：
「健康経営は従業員への愛の形だ」と語る人もいますが、越佐ロードはまさに従業員の幸せのために活動されていると思います。給与支給時に健康情報も印刷して、本人だけでなく家族にも発信するという取り組みもされていると聞きました。
越佐ロード・深井：
給料明細の裏面にお口の健康情報を印刷しています。また、会社のLINE公式アカウント公式アカウントをフォローしている人へも健康情報を配信しています。こちらは主に、工事の協力会社などを対象としたものになりますね。
健康経営の担当者ほど不健康になる？ 組織を整える重要性
座談会の様子
アイセック・木村：
皆様、ありがとうございました。
これからの時間は、それぞれの企業の発表を聞いての質問などや意見などをいただきたいと思います。
大島電気・富井：
弊社では新入社員歓迎会や忘年会などのイベントは社内の「親睦会」が管理しているのですが、先ほど挙げた健康・運動イベントの一部は「親睦会」主催のものもあります。これから健康イベントに多くの人を巻き込んでいきたいのですが、社内に組織が増えるのは大変だし……。皆さんの会社ではイベントの開催はどういう風に開催していますか？
新宣・丸山：
弊社では幹事を毎年2人決めて、社内の催事についてはその2人が音頭をとっています。社内組織づくりで言うと、リーダーと副リーダーを決めて、次の年は副リーダーがリーダーになる形で毎年スタッフを入れ替えています。健康経営についても、社内の特定の人だけが分かるわけじゃなくて、全員で把握して勉強していく形にしていますね。
大島電気・富井：
皆さんの発表を聞いていて、健康経営のプロジェクトももっと社内のみんなを巻き込んで、一緒に進めていったほうがうまくいくのかな、と思いましたね。
アイセック・木村：
弊社では健康経営の推進について、新潟県県庁職員含め150社ほどをご支援していますが、昔はよく「健康経営を担当した社員ほど不健康になる」と言われていました。だからチームを作ることもあるのですが、それも明暗が分かれるんですよ。成功するチームの共通項は、ここにいる皆さんは作っていましたが、「スケジュール」ですね。年間のスケジュール、月間スケジュールをちゃんと作って、それぞれの役割や担当を明確にする。担当者だけ決めても計画がないとうまく回らない。やはり、計画をちゃんと公表してPDCAを回すことが、1つのポイントだと思っています。
「健康経営を担当した社員ほど不健康になると言われていた」と解説し、組織づくりの重要性を話す木村氏
新宣・丸山：
月1回会議の議事録を、私への報告だけじゃなくて全社員に向けて発信するようルール化しています。ルールにしないと、先ほど言われたように目標だけ立てて行動に移せないのですね。これを何年間もしていたらもうそれも当たり前になってきて、情報の蓄積がされてきています。
アイセック・木村：
ルール化はいいですね。新宣では、手当を支給していましたよね。これは健康経営以外のプロジェクトでも同じですか？
新宣・丸山：
同じです。手当を出していなかった頃はやっぱり、不協和音が多かったんですよ。「なんで私ばかりこんな仕事を」って。
高舘組・髙舘：
うちの会社も、DXのチームやICTのチームなどプロジェクトチームが複数あります。ただ、逆にイベントごとになるとチームが自主的に企画を考えることもあるんですよ。で、そのチームに入りたい人ばかりで、むしろ「なんで俺に声をかけてくれないんだ」とか。
アイセック・木村：
羨ましい（笑）。いい社風ですね。
高舘組・髙舘：
うちは本当にそういう意味では、従業員のアイデアには助かってます。
「選ばれる会社」へ変わっていくために
各社は自社の取り組みの発表だけでなく、今後の課題や改善点などについても意見を交わした
高舘組・髙舘：
青池さんにお聞きしたいのですが、導入された健康器具ってどんなもので、利用率はどんな感じですか？
北陸保全工業・青池：
血圧計や椅子のようなクッション、バランスボール、ステップマシンとかですね。使用率については調べてませんが、使う人は使っている感じでしょうか。事務局としては、購入すれば置いておくだけで各自が使ってくれれば運動になるので手がかからないと思います。
新宣・丸山：
そうした健康器具の購入に助成が入ると嬉しいですよね。
北陸保全工業・青池：
そう。特にマシンとか欲しいですよね。
高舘組・髙舘：
マシンですが、労働時間内にやるかどうかという点もあると思います。先ほど紹介しましたが、弊社でラジオ体操の講習をしたのは、労働時間内の運動だからなんですよ。労働時間内の3分間を、せっかくなのでちゃんと効果のあるものにしたいという考えがあったので。
大島電気・富井：
うちはラジオ体操はまだ時間外にやってますね。ラジオ体操が終わったら始業という形です。本来は業務時間内にっていうのは思っていますが、まだそこまでは行けていません。
建設の現場では朝礼時などにラジオ体操を行うことが多いが、その時間ややり方については各企業で異なるようだ
越佐ロード・深井：
弊社はむしろ、緩い形で身体を動かせればOKにしています。
高舘組・髙舘：
でも、ラジオ体操の先生に言われたんですよ。「ラジオ体操第1は13個の体操があって、400の筋肉をちゃんと使ってる」って。
新宣・丸山：
ラジオ体操はやっていると本当に汗が出てきますよね。それを体感すると、「やっぱりラジオ体操って健康にいいんだな」と思う。
北陸保全工業・青池：
けっこうダラダラとやる人はいますが、社員に「しっかりやれ」とも言いづらいですよね。でも、やり方が分かるようになれば考え方も変わってくると思います。
「選ばれる企業」になるために健康経営推進や就労時間などを変えていくことが重要だと説く青池氏と丸山氏
新宣・丸山：
うちのラジオ体操は時間内です。ラジオ体操をしてから15分間の社内清掃をして、それから本格的に仕事です。以前は始業前に行っていましたが、やはり会社として現代に対応していかないと（若者から）選ばれなくなってしまうので、やり方を変えないとダメだなと。
私は最近、社員に誕生日プレゼントをしているんですよ。で、感謝の言葉をその日に伝えるという取り組みです。会社全体で表彰するようなことはあっても、個人に対して会社としての誠意を表す機会はないじゃないですか。
アイセック・木村：
社長から従業員に対してコミュニケーションを取れる機会って、なかなかないですよね。
新宣・丸山：
こういう取り組みって、家庭で奥さんとかに報告するんですよ。そうすると、「いい会社だね」と言われる。そういった家族の巻き込みも大切ですね。会社としては個人だけでなく、家族も全部カバーすることで社員に何かを感じてもらえるようにしたいです。
北陸保全工業・青池：
そういった取り組みは弊社もやりたいと思ってますね。新入社員って、やっぱりお母さんが強い権限を持っているので、家族に「いい会社だね」と思ってもらえるのは大切です。なので健康イベントとかも、家族ぐるみで来てもらえるようなものをやりたいと考えています。
アイセック・木村：
現在、国も県も健康経営についてのフレームを進化させており、実施するだけではなく、実施したことを評価し、改善していく仕組みとなってきております。一方で、百社百様なので業種とか規模、それぞれの企業風土によってやり方も変えていかなければいけない。今日のお話も、もっと深掘りすれば深掘りするほど様々なヒントが出てくると思いますし、皆さんの取り組みを真似したいという企業がもっと出てくるだろうと思いました。
また、ここから新しいサービスが生まれてくるのもいいな、と思っています。先ほど話が出た運動会や家族向けの支援など、このご縁がまた県内の健康経営推進企業や、健康経営を始めてみたいと思っている企業に伝わり、地域の健康寿命延伸に繋がれば幸いです。
本日はありがとうございました。
（後編、終わり）
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